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  我公司2005年做为自治区代建制的首批单位,自2005年至2016年,先后承接了宁夏科技馆新馆项目、自治区和银川市档案馆合建项目、青铜峡市人民医院迁建项目、自治区民主党派办公用房项目、自治区党校学员培训楼项目、自治区工人文化宫项目、宁夏儿童医院项目、宁夏水利调度中心项目、宁夏国际会议中心项目、宁夏体育运动学校项目、宁夏国际会堂建设项目局部功能性调整工程、宁夏锅炉压力容器检验所宁东能源化工基地特种设备安全检验检测实验中心项目的代建任务、目前十一个代建项目已全部移交使用,并荣获1项“鲁班奖”8项“西夏杯”。我们清醒的认识到成绩属于过去,今后的工作更具有挑战性,我公司将在工作中不断总结经验,形成我们对工程咨询的深入认识和一套完整的管理理念和程序,为我们做好工程咨询工作奠定坚实的基础。

  2017年-2019年国务院办公厅、国家发改委、住建部分别出台了推进全过程工程咨询的相关政策。此后我单位成为全区首批全过程工程咨询试点企业之一。先后承揽了宁东能源化工基地特种设备安全检验检测实验中心项目、宁夏科技厅办公楼修缮项目、北京同仁堂健康药业宁夏生产基地项目、宁夏回族自治区公共资源交易中心易地搬迁改造项目、银川综合保税区道路维修工程、中国电信宁夏分公司第二长途枢纽通信楼屋面加固及维修等的全过程工程咨询工作。

  我们的工程咨询理念是:发挥工程咨询的专业化优势,依据建设法规将工程项目建成合格的精品工程。

  全过程工程咨询模式

  全过程工程咨询是指采用多种服务方式组合,为项目决策、实施(设计、发承包、施工、竣工)提供勘察、设计、项目管理、监理、招标代理、造价等工作的解决方案和管理服务。

  全过程工程咨询单位是指具备相关资质和能力,提供全过程工程咨询的机构。可以是独立咨询机构或联合体,即服务可采用多种组织方式,由委托授权一家单位负责或牵头,为项目决策运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。

  建设项目实施目标

  利用有限的资源,用尽可能少的费用,在合理的工期内建成该项目,实现预期的项目建设总体目标。更重要的是投资(费用)控制目标、质量控制目标、工期控制目标和安全控制目标。

  项目实施管理模式

  目前,国内建设项目管理模式主要有四种:传统的自行管理、分项委托管理、“代建制”和全过程工程咨询管理。

  全过程咨询、项目代建、项目管理很难区分,“1+N+X”模型就可解释:1=项目管理;N=全过程咨询单位自己承担的专项服务,包括可研、勘查、设计、招标代理、监理、造价六大专业服务;X=全过程咨询单位自己不承担只负责协调和管控的专业服务,也是上述六大专业服务。项目代建:1=项目管理,N=0,X=6(可研、勘查、设计、招标代理、监理、造价六大专业服务);全能型全过程咨询:1=项目管理,N=6,X=0;标准型全过程咨询:1=项目管理,N=3(招标代理、监理、造价),X=3(可研、勘查、设计)。全能全咨只能由设计机构承担,标准全咨则可由各工程咨询机构承担。我公司就是全能咨询,对项目建设的投资、品质具有全面的控制能力和优势。

  全过程咨询政府相关政策

  2017年,国家和各地方先后出台了一些全过程咨询服务的政策性文件,《bt365体育》(国办发[2017]19号)、《bt365手机下载》(建市[2017]101号)宁建(建)发[2017]59号。

  2019年,《bt365手机下载》(发改投资规[2019]515号)。

  代建项目

  ◇宁夏国际会议中心项目“西夏杯”“鲁班奖”

  ◇宁夏科技馆新馆项目“西夏杯”

  ◇自治区和银川市档案馆合建项目“西夏杯”

  ◇青铜峡市人民医院迁建项目

  ◇自治区民主党派办公用房项目“西夏杯”

  ◇自治区党校学员培训楼项目“西夏杯”

  ◇自治区工人文化宫项目“西夏杯”

  ◇宁夏儿童医院项目

  ◇宁夏水利调度中心项目“西夏杯”

  ◇宁夏体育运动学校项目“西夏杯”

  ◇宁夏国际会堂建设项目局部功能性调整工程

  全过程咨询项目

  ◇宁夏锅炉压力容器检验所宁东能源化工基地

  ◇宁夏科技厅办公楼修缮项目

  ◇北京同仁堂健康药业宁夏生产基地项目

  ◇宁夏回族自治区公共资源交易中心易地搬迁改造项目

  ◇银川综合保税区道路维修工程

  ◇中国电信宁夏分公司第二长途枢纽通信楼屋面加固及维修

  全过程工程咨询服务的核心就是有效控制项目投资,为业主操到心,提高项目的投资效益。我公司将发挥自身特长,积极参与项目全过程咨询管理的活动,并将严格把握项目咨询管理的核心目标,在项目咨询管理的过程中,不断提高自身项目咨询管理水平,努力做到让委托方放心,让使用方满意。相信以我公司自身过硬的技术支撑和丰富的项目咨询管理经验,我们有能力将项目咨询管理工作做的更好,为工程咨询领域添砖加瓦。